【项目概述】网点负责人作为网点一把手，“上面千条线，下面一根针”，上至总行的方针政策，中到分行的具体措施，下至支行的任务指标，林林总总、方方面面的工作任务，都需要由他们来组织实施并贯彻落实。可以说，网点负责人的经营管理能力如何，直接关系到网点的产能及未来的生存与发展空间。

       【项目目标】

1、帮助网点负责人明确经营方向，适应竞争需要，做一名高效从容的网点管理者；

2、掌握网点经营管理的方法策略，抓好日常经营，使网点运营井井有条；

3、以客户为中心，找到产能抓手，能够根据不同客户实施差异化、具体性的行动措施；

4、提升网点负责人的团队实战管理技能，有效推进网点销售效率和服务质量。

       【项目对象】支行行长、网点负责人、营业经理、大堂主管

       【项目时长】共两期，分为基础班和进阶班，每期3天2晚（6课时/天）

       【核心设计】如何在最快速的时间内提升网点负责人的业务管理水平？以实战为宗旨，将课程培训与业务实践相结合，实行学习过程全周期管理跟进，无疑是一条更加高效的提升路径。

       【课程安排】
       第一期基础班培训
       第二期基础班培训