【培养观点】在当前国内市场经济不断向前发展，金融脱媒逐步加速的大环境下，企业的快速发展对金融服务提出了诸多需求。作为商业银行“安身立命之本”的公司业务，从经营理念到发展战略、从业务结构到营销体制，均在经历不同程度的转型。而转型的核心仍在于人员队伍的能力与执行，因此，持续提升公司业务团队的作战能力，加强人员综合素养的训练，是公司业务长久发展的根本。

       【素质模型】公司客户经理作为银行对公业务的开拓者与维护者，其工作的重点在于业务营销，难度在于维护客户关系，关键在于提高自身素质，同时，结合对公业务的复杂性、多样性与动态性，对其岗位的能力素质要求也更加综合化。。

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