【项目概述】近几年来各家银行投入相当多的精力开展网点效能提升项目，但是经营管理效能却参差不齐。面对新的挑战与机遇，作为中坚力量的分支行长，必须重视如何激励团队士气，真正了解基层员工的问题，协助他们一起解决问题，并践行精细化的管理，实现过程管理的精神，彻底改变团队的旧习恶习，才能创造出高绩效的产能与业绩。

       【项目目标】

1、帮助分支行长理清经营发展思路，提升战略执行力及经营管理能力

2、提高分支行长的团队管理及激励能力，帮助提振团队士气与战斗力

3、围绕实际经营过程中出现的主要问题，进行针对性剖析，并提供解决方案

4、综合提升分支行的业务经营素质，成功建立一支高绩效的营销团队

       【项目对象】分行长、支行长及分支行零售部管理人员

       【项目时长】3天2晚（6课时/天）

       【核心设计】